中国*航空公司：用友*分析助力【人力资源】*管理

　　用友的持续支持不仅使得项目成功，而且使我们在信息化过程中，拥有成功的保障。我们愿与用友共同前行。

　　——**际航空公司HR项目经理

　　业务挑战

　　通过岗位标准化，优化人力资本配置模型，加强编制控制，提高劳动生产率;

　　建立统*、完整、*、*的人力资源信息库，规范入、转、调、离人力资源业务处理流程，加强合同管理，降低劳动用工风险;

　　实现招聘全流程电子化管理，建立能力素质的用工体系，盘活人才蓄水池，**航人才持续供应;

　　实现干部任免管理，建立干部考评管理体系，加强后备人才管理

　　支持空勤、地勤等多种薪酬核算体系，加强人工成本预算管控，满足共享模式要求和*际化应用;

　　实现组织绩效、岗位绩效*体化管理，加强绩效辅导，达成绩效目标;

　　为员工建立人力资源门户，为员工提供*站式服务，创造员工幸福;

　　为决策层建立管理驾驶舱，直观了解*航人力资本情况，优化人力资本配置，提高人力资本投资;

　　资源部的交流沟通，更*的推进企业人力资源管理效率及*

　　项目亮点

　　构建了人力资源精细化、标准化管理平台，覆盖人力资源全业务模块，各系统运行精、准、细、严，协同*;建立有标准、有规范、有流程、可管控的人力资源管理体系; 提高人力资源部工作效率，建立员工、直线经理、各单位之间*的业务处理平台;建立人才获取、人才培养、人才晋升体系，*人才持续供应;管理人员从日常事务处理中*摆脱，专注于战略决策层面。

　　利用信息化技术为HR管理者搭建*个标准化、规范化、网络化的工作平台，在满足HR部门业务管理需求的基础上，将HR管理生态链上不同的角色联系起来，实现*人力资源管理，推动企业战略达成。

　　项目实施整体原则分步实施，*期建设完成组织机构、人员信息、人员变动、合同管理、招聘管理、、薪酬管理、小时费、社保福利、绩效管理、员工自助、经理自助等工作;二期建设完成党纪工、培训管理、预算管理、报表平台、高管驾驶仓等;构建了*航人力资源管理管控体系。

　　**际航空公司：*分析助力【人力资源】*管理

　　**际航空股份有限公司简称“*航”，其前身**际航空公司成立于1988年，2004年12月15日，在香港(股票代码0753)和伦敦(交易代码AIRC)成功上市。

　　**际航空股份有限公司简称“*航”，其前身**际航空公司成立于1988年，2004年12月15日，在香港(股票代码0753)和伦敦(交易代码AIRC)成功上市。

　　*航总部设在北京，辖有西南、浙江、重庆、天津、上海、湖北、贵州、西藏和温州分公司，华南、华东基地等，*航主要控股子公司有**际货运航空有限公司、深圳航空有限责任公司、大连航空有限责任公司、北京航空有限责任公司、**际航空内蒙古有限公司、澳门航空有限公司、*航进出口有限公司、成都富凯飞机工程服务有限公司、**际航空汕头实业发展公司等，合营公司主要有北京飞机维修工程有限公司(Ameco)、四川*际航空发动机维修有限公司，另外，*航还参股*泰航空、山东航空等公司，是山东航空集团有限公司的*大股东。

　　截至2016年6月30日，*航(含控股公司)共拥有以波音、空中客车为主的各型飞机603架，平均机龄6.26年;经营客运航线已达377条，其*际航线98条，地区航线16条，*内航线263条，通航**(地区)39个，通航城市173个，其*际61个，地区4个，*内108个;通过与星空联盟成员等航空公司的合作，将服务进*步拓展到193个**的1330个目的地。